Fidéliser
Encadrants
Parcours équipes autonomes
Faites évoluer votre posture managériale pour développer l'autonomie, la responsabilisation et l'engagement de vos équipes.
Quand on encadre une équipe de terrain, à domicile ou en établissement, le quotidien laisse peu de place au recul : gérer les imprévus, répondre aux demandes, soutenir les équipes, trouver des solutions. Cette formation vous propose de faire évoluer votre manière d’accompagner en adoptant une posture de coach-facilitateur. À partir de vos situations concrètes, vous travaillez des pratiques pour mieux déléguer, responsabiliser votre équipe et retrouver un équilibre dans votre rôle.
À savoir : cette formation existe en deux formats : approfondi (56 heures) ou condensé (42 heures). On choisit ensemble celui qui colle le mieux à votre structure.
En résumé
Durée
56h sur 8 jours étalés sur 6 mois
Format
Présentiel et e-learning
Public
Encadrants de proximité du médico-social animant une ou plusieurs équipes (responsables de secteur, coordinateurs, cadres de santé, chefs de service, IDEC, responsables d'unité)
Profil formateur
Coach certifié
Financement
Éligible OPCO
Qualité et satisfaction
L’expérience des apprenants
« La méthode de formation est top, les retours d'expérience sont très enrichissants, la bienveillance et les conseils précieux. Grâce à cette formation j'ai vraiment évolué. »
Apprenant de la Résidence Saint Loup
Concrètement
Le programme
Étape 1
Adopter la posture de coach
Vous découvrez ce qui fait une équipe autonome et le cadre qui la rend possible. Vous clarifiez votre rôle (quand guider, quand laisser faire) et vous vous entraînez à l'écoute active, à l'entretien de coaching et à la conduite de réunion où l'équipe décide.
01
Étape 2
Vous affirmer et mieux communiquer
Dire les choses clairement, désaccords compris, sans casser la relation. Vous travaillez les styles sociaux, l'assertivité, la communication non violente et le feedback.
02
Étape 3
Gérer les situations difficiles et les tensions
Repérer un conflit avant qu'il ne s'installe, sortir des jeux relationnels qui tournent en rond, vous appuyer sur le collectif plutôt que trancher seul.
03
Étape 4
Rendre l'équipe agile et autonome
Installer l'agilité de l'équipe : vision partagée, amélioration continue, auto-évaluation. Vous repartez avec un plan d'action pour la suite.
04
Comment on s’y prend
Voir notre méthode complète
