Moins de turnover, moins d’absentéisme. Des équipes stables et responsabilisées.

Des équipes proactives, motivées et responsabilisées, qui gagnent en autonomie dans l’organisation de leur quotidien et la répartition des rôles.

Moins de turnover, moins d’absentéisme. Des équipes stables et responsabilisées.

Des équipes proactives, motivées et responsabilisées, qui gagnent en autonomie dans l’organisation de leur quotidien et la répartition des rôles.

Moins de turnover, moins d’absentéisme. Des équipes stables et responsabilisées.

Des équipes proactives, motivées et responsabilisées, qui gagnent en autonomie dans l’organisation de leur quotidien et la répartition des rôles.

LE CONSTAT

Vos meilleurs éléments partent quand le collectif lâche

Chaque départ et chaque absence ajoutent une charge de plus pour ceux qui restent, et qui finissent, à leur tour, par partir.

Derrière les taux d'absentéisme et de turnover, il y a une réalité très concrète : des équipes sous tension, des cadres qui absorbent les absences, une direction qui gère les crises au lieu de piloter.

Le coût réel de l'absentéisme dans un EHPAD

12%

de taux d'absentéisme

≈ 144 000 €

de coût annuel

Pour un EHPAD de 30 salariés, avec un ETP annuel moyen de 40 000 euros.

Le coût réel d’un départ

5 départs

/ an

dans une structure de 80 personnes

≈ 1 poste

à temps plein, payé

en pure perte

(Calculs établis sur la base d’une étude de la CNSA et d’entretiens.)

LE CONSTAT

Vos meilleurs éléments partent quand le collectif lâche

Chaque départ et chaque absence ajoutent une charge de plus pour ceux qui restent, et qui finissent, à leur tour, par partir.

Derrière les taux d'absentéisme et de turnover, il y a une réalité très concrète : des équipes sous tension, des cadres qui absorbent les absences, une direction qui gère les crises au lieu de piloter.

Le coût réel de l'absentéisme dans un EHPAD

12%

de taux d'absentéisme

≈ 144 000 €

de coût annuel

Pour un EHPAD de 30 salariés, avec un ETP annuel moyen de 40 000 euros.

Le coût réel d’un départ

5 départs

/ an

dans une structure de 80 personnes

≈ 1 poste

à temps plein, payé

en pure perte

(Calculs établis sur la base d’une étude de la CNSA et d’entretiens.)

LE CONSTAT

Vos meilleurs éléments partent quand le collectif lâche

Chaque départ et chaque absence ajoutent une charge de plus pour ceux qui restent, et qui finissent, à leur tour, par partir.

Derrière les taux d'absentéisme et de turnover, il y a une réalité très concrète : des équipes sous tension, des cadres qui absorbent les absences, une direction qui gère les crises au lieu de piloter.

Le coût réel de l'absentéisme dans un EHPAD

12%

de taux d'absentéisme

≈ 144 000 €

de coût annuel

Pour un EHPAD de 30 salariés, avec un ETP annuel moyen de 40 000 euros.

Le coût réel d’un départ

5 départs

/ an

dans une structure de 80 personnes

≈ 1 poste

à temps plein, payé

en pure perte

(Calculs établis sur la base d’une étude de la CNSA et d’entretiens.)

PREUVES CHIFFRÉES

Ce que ça change

Sur les SSIAD de la Croix-Rouge française accompagnés en 2023, mesuré avant et après :

Autonomie sur les tâches courantes

+8 pts

89%

97%

Prise d’initiative

+19 pts

64%

83%

Sentiment de soutien du responsable

+18 pts

64%

82%

Confiance dans l’équipe

+11 pts

70%

81%

Temps perçu comme suffisant pour bien faire son travail

+17 pts

73%

90%

PREUVES CHIFFRÉES

Ce que ça change

Sur les SSIAD de la Croix-Rouge française accompagnés en 2023, mesuré avant et après :

Autonomie sur les tâches courantes

+8 pts

89%

97%

Prise d’initiative

+19 pts

64%

83%

Sentiment de soutien du responsable

+18 pts

64%

82%

Confiance dans l’équipe

+11 pts

70%

81%

Temps perçu comme suffisant pour bien faire son travail

+17 pts

73%

90%

PREUVES CHIFFRÉES

Ce que ça change

Sur les SSIAD de la Croix-Rouge française accompagnés en 2023, mesuré avant et après :

Autonomie sur les tâches courantes

+8 pts

89%

97%

Prise d’initiative

+19 pts

64%

83%

Sentiment de soutien du responsable

+18 pts

64%

82%

Confiance dans l’équipe

+11 pts

70%

81%

Temps perçu comme suffisant pour bien faire son travail

+17 pts

73%

90%

NOTRE APPROCHE

Comment on s’y prend

Chez Compani, on est convaincus que la fidélisation se construit sur l’engagement du collectif. Parce qu’un collaborateur qui se sent utile et compétent dans son métier, épanoui dans son équipe et soutenu par sa direction, c’est un collaborateur qui a envie de rester.

Alors on travaille sur ce qui fait tenir ce collectif : coopérer, responsabiliser chacun et chacune, se répartir les rôles, désamorcer les tensions, communiquer... La compétence première de ces métiers, c'est de savoir créer du lien. Et ça s'apprend.

Et on embarque tout le monde, à toutes les échelles de la structure : direction, encadrants, fonctions support, professionnels de terrain. Parce qu'un collectif ne tient que si chacun partage le même cadre et le même cap.

Résultat, la direction voit l'impact dans son quotidien : moins de départs, moins d'absences, moins de conflits. Et, in fine, des professionnels qui accompagnent mieux les personnes vulnérables.

Résidence Noël Leduc

·

70 résidents, 3 équipes pluridisciplinaires responsabilisées

« Les soignants prennent toutes les décisions en fonction des résidents et moi en tant que directrice je prends toutes mes décisions en fonction des soignants... c'est aussi simple que ça ! »

32%

11%

De turnover

Julie Coustenoble

,

Directrice

Fondation Partage & Vie

Résidence Noël Leduc

·

70 résidents, 3 équipes pluridisciplinaires responsabilisées

« Les soignants prennent toutes les décisions en fonction des résidents et moi en tant que directrice je prends toutes mes décisions en fonction des soignants... c'est aussi simple que ça ! »

32%

11%

De turnover

Julie Coustenoble

,

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« Les soignants prennent toutes les décisions en fonction des résidents et moi en tant que directrice je prends toutes mes décisions en fonction des soignants... c'est aussi simple que ça ! »

32%

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,

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Julie Coustenoble

,

Directrice

Fondation Partage & Vie

Et si on regardait ce qui pourrait bouger chez vous ?

Quinze minutes pour comprendre votre situation et voir si l’un de ces dispositifs a du sens. Sans devis ni pitch.

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