Fidéliser
Encadrants
Incontournable
Direction & encadrement
4 jours étalés sur 2 mois, pour les cadres qui veulent aider leurs équipes à progresser.
Être cadre dans le médico-social, c’est faire travailler ensemble des professionnels aux expertises et aux réalités différentes. Communiquer avec fluidité, favoriser la collaboration, organiser les plannings et gérer les tensions au sein d’une équipe pluridisciplinaire : cette formation vous apporte des outils concrets pour renforcer votre management et créer une dynamique d’équipe efficace et sereine.
En résumé
Durée
28 h sur 4 jours
Format
Présentiel uniquement, en intra-structure ou inter-structure
Public
Cadres, chefs de service, encadrants en poste avec une équipe à animer
Profil formateur
Coach certifié avec expérience du médico-social
Financement
Éligible OPCO, plan de développement des compétences
Tarif
À partir de 3 000 € pour un groupe de 8 à 12 personnes en présentiel.
Qualité et satisfaction
L’expérience des apprenants
« J’ai apprécié les échanges dans le groupe, le partage d’expériences, les séances communes de réflexion. L’adaptabilité de la formatrice et les outils avec lesquels je repars. »
Apprenant d’Handi Val de Seine
Concrètement
Le programme
JOUR 1
Adopter une posture qui ouvre la collaboration
Sortir des automatismes hérités de l’encadrement classique. Identifier ce qui se joue dans une équipe terrain au-delà des tâches. Pratiquer l’écoute active, première brique de tout le reste.
01
JOUR 2 · consécutif
Communiquer pour faire avancer, pas pour avoir raison
Distinguer les différents niveaux d’action (faits, ressentis, besoins, demandes). Utiliser les outils de la communication ajustée. Animer une réunion d’équipe pour qu’elle produise des décisions.
02
JOUR 3 · à 1 mois
Engager la responsabilité de chacun
Retour d’expérience sur ce qui a été testé entre la session 2 et celle-ci. Identifier ses propres réactions de défense : celles qui bloquent l’engagement de l’équipe. Pratiquer le feedback constructif.
03
JOUR 4 · à 1 mois
Prévenir et traiter les situations difficiles
Retour d’expérience consolidé. Reconnaître les styles relationnels en présence dans son équipe. Désamorcer un conflit avant qu’il escalade. Gérer une situation difficile sans se mettre en danger.
04
Comment on s’y prend
Voir notre méthode complète
