Comment l'EHPAD Michel Marquet a confié plannings, budgets et recrutements à ses équipes

L’EHPAD Michel Marquet est l’établissement pilote de VYV³ Cœur d’Aquitaine sur les équipes responsabilisées.

Quand Lossou Marc Wallace prend la direction, il hérite d’une situation ambivalente. Après plusieurs directions par intérim, les équipes ont déjà pris l’habitude de fonctionner avec une certaine autonomie, mais sans cadre commun. Des initiatives utiles coexistent, tandis que certaines pratiques méritent d’être davantage harmonisées et que le climat social reste à consolider.

Le choix de la Direction Générale, avec le groupe, est de capitaliser sur cette autonomie plutôt que de la combattre.

OBJECTIF

Remettre un cadre partagé, harmoniser les pratiques et apaiser le climat social, sans casser l’autonomie déjà acquise par les équipes.

Deux ans plus tard, les équipes pilotent leurs plannings, certaines gèrent leurs budgets et leurs recrutements, l'absentéisme a nettement reculé et l'équipe infirmière est au complet. L'établissement a même traversé son évaluation HAS, validant les 18 critères impératifs, et un déménagement complet de 79 lits sans rupture de service.

Notre impact

11,99 %

5,21 %

Absentéisme

pôle personnes âgées

Entre 2024 et début 2026

6 / 6

équipe infirmière au complet

Deux postes vacants pourvus

Ils en parlent mieux que nous

« Au départ, la personne qui avait le plus de croyances limitantes, c'était moi. Je ne voyais pas comment diriger une équipe autonome sans tout contrôler, et j'avais peur de me sentir inutile. Aujourd'hui, mes équipes prennent les initiatives, elles ont les solutions et je valide. Je reste le directeur, mes obligations sont les mêmes. Ce qui change, c'est ma relation avec les collaborateurs : on échange d'adulte à adulte, avec des règles connues de tous. Et ça change tout. »

Lossou Marc Wallace

directeur de l'EHPAD Michel Marquet

Ils en parlent mieux que nous

« Au départ, la personne qui avait le plus de croyances limitantes, c'était moi. Je ne voyais pas comment diriger une équipe autonome sans tout contrôler, et j'avais peur de me sentir inutile. Aujourd'hui, mes équipes prennent les initiatives, elles ont les solutions et je valide. Je reste le directeur, mes obligations sont les mêmes. Ce qui change, c'est ma relation avec les collaborateurs : on échange d'adulte à adulte, avec des règles connues de tous. Et ça change tout. »

Lossou Marc Wallace

directeur de l'EHPAD Michel Marquet

Et si on regardait ce qui pourrait bouger chez vous ?

Quinze minutes pour comprendre votre situation et voir si l’un de ces dispositifs a du sens. Sans devis ni pitch.

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